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Flexibel Hand in Hand mit Bauherr, Planern und Bauleitung

Warum der Kaufmann von Beginn an wichtige Funktionen im Bauprozess übernehmen sollte…

Die Aufgaben bei Neubauten werden immer komplexer. Architekten sollen immer neue und zusätzliche Leistungen erbringen, die eigentlich gar nicht zum Leistungsbereich eines Ingenieurs gehören.

Somit gewinnt der kaufmännische Teil innerhalb des Projekts mehr und mehr an Bedeutung. Der Erfolg lässt sich messen, denn eine Teilung der Aufgaben in den kaufmännischen und den technischen Teil ist sowohl wirtschaftlicher als auch effektiver. Jeder Beteiligte hat seine Kernkompetenz, was zum einen zu mehr Zufriedenheit führt, zum anderen aber wesentlich zielführender ist.

Der Kaufmann sollte sich auf der Baustelle genauso wohl fühlen wie in nötigen Gesprächen mit Banken, Investoren und Käufern, Behörden, Anwälten, Notaren, Nachbarn und allen weiteren Baubeteiligten. Nur so kann er zielgerichtet eingreifen, die unterschiedlichen Bedürfnisse und Denkweisen zusammenführen und das Projekt im Ganzen zum Erfolg führen.

Die kaufm. Steuerung ist die Schnittstelle zwischen Baustelle und Administration, zwischen externen Fachplanern, Behörden und anderen Beteiligten und entlastet zusätzlich die Projektleitung und Geschäftsführung.

Ebenso wie die Oberbauleitung kann die Projektsteuerung als Stabsstelle des Bauherrn durchaus mehrere Projekte gleichzeitig begleiten.

Als externe Spezialistin für diese Aufgabe biete ich Ihnen zudem die nötige Flexibilität.

Egal ob bei Ihnen mehrere Projekte in Planung sind oder ob nur unregelmäßiger Aufwand anfällt für ein einzelnes Bauprojekt mit den jeweils sehr individuellen Zeitanforderungen im Verlauf des Projekts – diese externe Alternative ist ein messbarer Vorteil und verstärkt die eigentlichen Kernkompetenzen in Ihrem Bauteam.

Beratung und kaufmännisches Projekt-
management für Immobilienprofis

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